化工厂的倒闭不是一朝一夕的事情,那么倒闭有哪些前兆呢?下面这些特征,有3个就离倒闭不远了! 6 p( N" ~$ A6 M: k `+ T5 _( r
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化工厂特征一:无大将可用 - n+ l* y) W4 j/ B: [6 i
“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的化工企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。
) J6 d& C$ p1 m( t% S2 T2 p( Y三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
# R* {: }: j! F8 n. s9 e! m! i因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。 }& T) _, `& c
没有大将,化工企业就没有跨越发展的机会。 + M1 i& K2 x* r* p% R j
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4 q! H% S6 _' N5 S- Q- c化工厂特征二:中层无能 , _' f3 x2 o5 ?, ~( w
比没有大将更可怕的是化工企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的化工企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
" a e8 x; u% x' P三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。
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1 J4 \, p6 N/ t4 q化工厂特征三:一线腐败 % @' Y) s& ~; R9 z2 ]
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
" |# {$ W- d! \ J* P; w好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。 ( g* d( y) b! R! n/ a2 Y3 s
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: J% T# d" ~9 W0 q: B化工厂特征四:只开会不决策
% y1 B" ]' ^% P' }8 U M& G6 `3 `有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
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# X T8 b* a+ F2 m" _化工厂特征五:老板爱听奉承 " `6 u) I" A( p0 M, }9 U
今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
! X+ d" V3 m2 m$ i喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的化工企业未来在哪里? : K% |" |" {3 M5 |3 x: u: b7 }0 l6 ^
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