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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十五:如何解决外派员工的后顾之忧?

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发表于 2011-12-17 17:54:58 | 显示全部楼层
建立良好的年修制度和亲人探亲制度。
发表于 2011-12-17 17:57:00 | 显示全部楼层
要让员工以公司以项目为家,项目要做到让员工无挂念一心工作,建立完善的休假制度及提高薪资待遇
发表于 2011-12-17 18:22:44 | 显示全部楼层
电建企业的性质本身带来了员工离家远的问题,一边是家庭亲人,一边是工作,哪边也不舍得放弃。提高待遇改善环境是首要措施,如何了解员工心态以及想法才是关键,真正做到体贴入微,处处能让员工感受到在为他考虑,这样的话即使有些时候家里有些事情,他也会去体谅领导的难处,努力认真的完成工作。
发表于 2011-12-17 18:32:50 | 显示全部楼层
照顾两地分居的员工,考虑探亲假及子女就业与老人养老。说白了多一些人文关怀
发表于 2011-12-17 19:10:51 | 显示全部楼层
有失有得,两者平衡才行。
发表于 2011-12-17 21:11:57 | 显示全部楼层
安排职工探亲假,保证时间安排,提高福利,积极解决职工家庭困难。
发表于 2011-12-17 21:16:03 | 显示全部楼层
我几乎是外派啊
还没有住房公积金

领导先给解决这些啊!!!
发表于 2011-12-17 22:09:00 | 显示全部楼层
工资待遇是首位的,其次要有好的生活及工作环境
发表于 2011-12-17 22:14:51 | 显示全部楼层
提高职工福利待遇,制定合理的带薪休假制度,完善员工的生活保障。
发表于 2011-12-17 22:18:06 | 显示全部楼层
回复 1# admin


    主要是先安顿好员工的家人吧,然后福利待遇要好一点,外派工期时间长的话应安排探亲假,为员工创造方便跟家人联系的方式等等,或者可以安排家属探班。
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