做印度火电工程的EPC 和 BTG范围EPS业务注意事项讨论
本帖最后由 liaoyh 于 2009-3-22 13:55 编辑敬请大家畅言:
国内企业承揽印度火电工程的EPC 和 BTG范围EPS业务各阶段与不同利害关系人所应注意事项,
特别希望上海电气、山东三建、CMEC、四川电力等有多年经验的前期商务、技术经理、工程管理和执行人员及工程师参与讨论,谢谢!
建议能否按阶段分如下话题
一、前期投标和总包合同谈判;
二、项目准备阶段(工程设计和设备采购);
三、项目执行阶段(施工和安装);
四、项目调试(单体、分系统、整套启动和消缺);
五、试运行和性能试验(168小时+3个月不间断运行,性能测试)
六、项目收尾(竣工验收、移交、结算)
七、其他当地通用与国内不一样情况讨论(分工、标准、生活方式、人文自然、法律、税赋和工程条件等等) 为什么同仁们不重视货物运输呐。。。。。。 楼主的话题不错 但没人响应。 这方面的东西总结成套的 几乎没有。即使有一些 也属于保密的。 当然啦,这个是纯经验啊,谁愿意说啊 好资料,谢谢分享啊 没有人愿意说. 都是中国人,大家有什么好的经验拿出来分享一下嘛,这样保密可不利于我国电力事业的发展和提高啊。 学习一下谢谢分享! 在商不言商!
主要是这是差别很大的两个业务!
EPC是全过程、全要素的范围和管理界面清晰的承包模式,是倾向于业主的合同结构;出去业主干的都是承包商职责;只是属于成套供货的一种方式,没有土建,没有工期压力,只是服务或多或深的服务和技术支持而已。
两者不可相比。没有施工的工程承包,就非常地省心! 属于保密的。
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