推行精细管理 强化供应能力 服务现场施工
【摘要】混凝土集中搅拌站的管理是现场管理水平的一个缩影,直接反映整个现场的实际管理状态。只有与时俱进,采用现代的管理方法,才能适应现代化大生产的需要。在电建市场逐渐成熟、竞争不断变化的情况下,企业要保持持续的竞争优势和发展势头,管理精细化是关键,同时精细管理也是企业迈向世界一流电建公司的一道关口。也是我们企业取得更大成就、让成长持续下去的必由之路。精细管理就是要让我们从市场的成功迈向管理的成功,以期在竞争逐渐激烈、容量趋于饱和的市场中继续保持竞争优势,立于不败之地。精细化需要我们不断完善流程、改进工作。通过精细管理,我们将缩短与一流电建公司的差距,同时加强我们对对手的竞争优势。 “精细”二字形成了企业管理的一种“精细”境界,从而指明了企业管理的方向,“精细管理工程”表明了企业管理工程精细化的过程性、渐进性。 东西是不错,很好的资料 谢谢版主,学习学习 我想下载钱不够,只是进来看看就走,手头的工作枯燥无味,生活本来就是这样。
我想睡觉肚子饿,随便填点东西就睡,这样的日子啥时到头,电建人生就是如此。
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