电厂指标管理系统
http://power.gthinking.com/userfiles/gaishu.gif金思维电厂指标管理系统采用BDE技术架构，将发电企业的全部生产经营信息整合在统一的平台上，对发电生产、设备检修、物资消耗、燃料消耗、机组性能等进行综合分析，通过“自助式报表”实时生成各种生产报表和经营报表，向管理层及时准确地提供统计分析数据，并支持电厂的对标管理，是企业的“管理驾驶舱”。
(注：BDE＝BI＋DM＋EAI：商务智能＋数据挖掘＋企业应用集成)
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http://power.gthinking.com/userfiles/xttd.gif[*]完备的电厂指标库，为电厂预置了各种所需的生产经营指标； [*]支持电厂对标管理，与同类机组、同类电厂进行比较并完成绩效考核； [*]兼容已有应用系统，如ERP系统、MIS系统、SIS系统等，保护软件系统投资； [*]个性化的图形展现，每个用户可以定义个性化的指标分析界面，并可以用曲线图、仪表盘、饼图、柱状图等方式展现指标； [*]穿透式的指标分析，可根据综合指标下钻查询各分项指标或关联指标； [*]实时的指标值预警，可实时动态提醒指标数据的超限或异常； [*]灵活的自定义报表，通过自助式报表工具自动生成如日报、月报、年报等各种指标报表；支持报表下发、上报和合并报表，满足集团化的应用需求。
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华能国际电力股份有限公司江苏分公司[*]实现了生产经营的指标化，指标考核奖惩有据； [*]通过日分析、周跟踪、月考核、季度总结的动态指标管理体系，实现了集团级绩效指标的集中管控； [*]借助指标管理系统，在成立之初，管理层就及时掌握了下属电厂的经营状况，极大提升了集团级决策水平。
华能淮阴发电有限公司 [*]通过对标管理，使企业内控达标率达到100％； [*]制作各类统计报表的效率提高80％以上，数据准确率为100％； [*]通过对预算指标的预警控制，杜绝了超预算费用的发生，每年节 省检修材料费用400万元以上； [*]减少了物资库存占用，节约物资供需成本20％以上； [*]
2008年综合供电煤耗下降了7.35克/度，节省燃料成本1000万元。
小指标、大指标、经济指标等需要系统进行管理，值得推荐一下
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